【團購熱門商品】火辣數獨130選 14優惠專區
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省錢大作戰規則簡單，不用瞎猜
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數獨的解法除了「合理破解法」以外，還有「暴力破解法」。
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購買網友一致推薦 使用合理破解法填格子到一半，有時候會因為其中一個數字推敲不出來導致解題碰壁。遇到這種情況，有些玩家會代入還沒填過的數字，慢慢推敲正確答案。換句話說，玩家必須靠瞎猜的方式從錯誤中找答案。這些沒填過的數字中只有一個是正確答案，其他都是矛盾數字，這種解法就叫「暴力破解法」。
暴力破解法的缺點是有時明明有更快的解法，不需要靠猜測來處理，卻還是會想依賴它。換句話說，玩家會靠瞎猜，機械式地解題，這麼一來就稱不上是刺激腦部，反而只會讓大腦感到疲憊吧。
很遺憾，許多坊間出版的數獨難題都是靠暴力破解法在解題。
益智遊戲是創作人和解題人彼此鬥智，用聽天由命的方法解題很奇怪，因此在這套數獨系列中絕對不會使用暴力破解法。
希望各位讀者在解題卡關的時候可以利用合理的方式破解，而不是一味地瞎猜，因為靠邏輯解題正是破解數獨的樂趣所在。
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商品訊息簡述:
作者： 川崎光德
新功能介紹- 譯者： 林信帆
- 出版社：台灣東販
新功能介紹 - 出版日期：2014/01/28
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
認養路燈做公益 彰化公所還免費送認養人光明燈 | 中彰投 | 地方 | 聯合新聞網
彰化市公所為提升路燈認養率，推出路燈認養獎勵辦法，彰化市長林世賢說，認養3盞即可在公所管轄的國定古蹟聖王廟或縣定古蹟慶限時活動優惠安宮免費點光明燈，5盞以上可在縣定古蹟關帝廟點光明燈。記者林宛諭／限定產品活動產品攝影 分享 facebook 彰化市公所為提升路燈認養率，推出路燈認養獎勵辦法，認養3盞即可在公所管轄的國定古蹟聖王廟或縣定古蹟慶安宮免費點光明燈，5盞以上可在縣定古蹟關帝廟點光明燈，彰化市長林世賢鼓勵認養路燈集眾人之力照亮彰化市大街小巷，也為自己點上光明。林世賢表示，彰化市共有2萬多盞路燈，以往每年路燈電費支出高達3600多萬元，最近更換成省電的LED路燈降為2800多萬元，但仍是市庫財政負擔，為了鼓勵企業和個人認養路燈，公所訂出獎勵辦法。. } }); } 每認養1盞路燈年費1000元，公所會徵詢認養者意願後，在路燈桿上製作貼紙，掛上認養者名稱，並在市公所刊物上，登錄認養者芳名錄，以表彰戰利品購買其熱心公益的善行，認養3盞以路路燈即能在3間廟宇點光明燈，企業、機關團體認養30盞）以上路燈，公所將製作路牌感謝並贈送農民曆彩色內頁半幅，60盞以上則送全幅廣告，做為企業的形象廣告與行銷。彰化基督教醫院與秀傳醫院歷年來持續認養彰化市各100盞及51盞路燈，還有市民周貴森、楊鄭碧蓮等人今年各認養25盞及12盞路燈，今天林世賢也頒發感謝狀表揚其熱心公益的精神。彰化市公所為提升路燈認養率，推出路燈認養獎勵辦法，認養3盞即可在公所管轄的國定古蹟聖王廟或縣定古蹟慶安宮免費點光明燈，5盞以上可在縣定古蹟關帝廟點光明燈。記者林宛諭／攝影 分享 限量商品 facebook
美國必勝客要著重發展外賣服務，先收購一家外賣平台
美國直接到必勝客餐廳用餐的消費者越來越少，美國必勝客總裁Artie Starrs公開表示，對業績成長「不滿意」。現在，這家公司決定進一步加碼「外賣業務」。
12月5日，必勝客宣布與QuikOrder，就收購簽訂了最終協議，QuikOrder是一家為餐廳，提供線上訂購軟體和服務的科技公司。該交易預計於本月完成。
目前雙方並未公布相關交易的具體條款，但必勝客表示，這是該公司到目前為止，最大的收購之一。
QuikOrder成立於1997年，總部位於芝加哥，必勝客是其客戶之一，雙方的合作已有20年歷史。QuikOrder表示，今年美國必勝客有一半的銷售額，是透過QuikOrder的平台處理的。
必勝客希望透過購買QuikOrder，提升其提供便捷、個性化的線上訂購體驗能力，並加快它在美國6000多家餐廳的數位創新。
業內將必勝客此舉，視為它對達美樂所帶來挑戰的回應，達美樂利用自身內部研發的技術，壟斷了美國披薩外賣的市場。據Pizza Magazine Quarterly發布報告中的數據，2018年第三季，達美樂的銷售額，首次超過了必勝客。
Starrs稱這筆交易為「雙倍下注」——在獲得QuikOrder技術支持的同時，還吸納了一批極具天賦的開發人員及數位創新者。「我們可以為客戶提供，更快速且突破性的產品和便捷服務，進而實現對特許經營的長期利多。」
在母公司百勝餐飲集團的旗下品牌中，必勝客現在是扯後腿的其中之一。
從上月底，百勝餐飲集團公布的第三季財報來看，必勝客的同家店整體銷售額，下降了1％，業績持續低迷；與之相反，肯德基和塔可貝爾（Taco Bell）的同家店整體銷售額，分別上漲了3%和5%。雖然過去一年裡，必勝客在產品創新、定價策略、廣告營銷、線上訂餐等方面，都有所嘗試，但成效都不太好。
未來，必勝客美國計畫將外賣和外帶業務，作為業務發展的重點。在美國市場上，目前必勝客銷售額中的55％，來自線上訂單，只有10％是來餐廳用餐。
在Starrs看來，必勝客面臨的最大障礙是「感覺」問題，很多消費者在叫外賣的時候，並不會想到必勝客。大多數美國消費者，對必勝客的印象，還停留在外賣自取和餐廳用餐上。而「必勝客的這個形象，並沒有幫助它吸引新的消費者」。
公司計畫透過廣告和店面改造，讓移動訂餐和外送服務的形象，能更佳清楚的傳遞給客戶。
與此同時，必勝客也開始升級與翻新其美國門市，甚至把一些店面重新裝修得，更像快速休閒餐廳。目前，必勝客已把70家門市，改造成更時尚、現代的休閒餐廳，並提供一些快捷服務；未來60天內，還將有30家餐廳將被改造。Artie Starrs透露，這種做法是有效的；這些改造後的門市重新開業後，業績因此成長了30％。
不過，這100家門市只是冰山一角，必勝客在美國一共有6200家門市。按照它每年翻新550家的計畫，要把所有門市全部翻新一遍，至少需要11年。
(以上圖文由界面新聞授權，原文:必勝客美國要重點發展外賣服務，先收購了一家外賣平台服務商)
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